日益上涨的成本压力让木门企业苦不堪言，原材料、人工、经营费用，所有与企业生产经营相关的成本要素，无一不是 “向上看”的趋势。消费者的日趋精明和理性，令木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着木门行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。

成本危机，也是木门企业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称，成本危机，暴露出国内木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机是木门企业生存的三大危机。

如果不进行制度变革，木门企业未来会损失更多机会。木门企业不仅要在产品上进行创新，更重要的是推动管理体制创新。没有富裕的员工，就没有强大的公司，建议木门企业老板引入劳动股份制，对员工实施期权激励，让员工“为自己打工”。

20世纪中期，我国逐步开始引进国外的先进技术，应用于基本的工业结构。在80年代改革开放之后，逐渐加快技术转移步伐，多数木门企业给予技术转移足够的重视，成为技术转移应用制造木门企业的敲门砖。技术转移就是将科技成果进行转化的过程，通过某种形式转移到另一个地方。其中包括国家之间的技术转移、木门企业之间的技术转移、部门之间的技术转移等，以不同的形式，进行科技成果的转移，实现技术的最大化价值。技术转移的内容包括信息、能力、吸收、交流及技术成果的转移等。技术转移能够有效提高木门企业的创新技术，结合先进的技术研发本木门企业的创新技术，取其之长，补己之短，提升相关技术的应用。技术转移对于我国制造木门企业来说，具有极高的商业价值，促进了木门企业的经济发展。

木门企业进行技术转移，可以有效的提高劳动生产率，不仅可以节约人力成本，节约材料，提高材料的使用效率。同时也有利于提升企业的市场竞争力，节约资金，有效的解决企业的生存危机。

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