眼下，环保风暴像“瘟疫”一样在全国陶瓷产区蔓延，很多陶企不得不停线停产整顿，楼市也给瓷砖终端市场泼来了一阵阵寒流，在这个日子不好过的季节里，陶瓷企业终端市场促销真是忙。加上这两年“互联网”在行业的得宠，陶企毅然喊出了“转型”的口号!

说到行业的这种现象，让人对两个方面深感蛋疼。一方面，市场欠佳，行业转向理性，陶瓷企业只顾着终端发力，却忽略了“后院”，家里的屋子都没打扫干净，陶企内耗还像瓷砖一样在产线上生产着，又如何去有利地挽救像环境巨变下流失的水土一样流失的企业利润呢?另一个方面，陶企喊着“转型!转型!”管理不转，根源不转，这个“型”是要转成圆形呢还是方形还是三角形，恐怕是“畸形”吧?

文章看到这里，你可以很明了地写一段中心思想了。陶瓷企业面对这样严峻的生存环境，最应该根治的是内耗，降低成本才走得下去，癌细胞没止住，使劲儿化妆顶个肺用?而陶瓷企业最大的内耗是什么呢?阿猫阿狗都知道：腐败!

所以，你看本文后的中心思想大概可以这样写：作者表达了陶瓷企业在环境欠佳的困境下和转型的风口浪尖上，应该来一次自上而下的“老王式”反腐，把陶瓷企业骨架上的黑刮一刮，疗一疗内伤的中心思想。

说到陶企腐败，大伙儿可会触目惊心，真要弄起来，简直可与这两年来咱国家新闻头条上的“惊悚”试比高。就拿我自个儿的经历说事，没执笔那会儿，我在江西高安一陶企搬砖，仅仅是一条300^300地砖生产线上的一枚跟线技术员而已，都少不了要被“诱惑”一下,网版公司、釉料公司、色料公司逢年过节、送货月结的时候，那抛洒的糖衣爆弹让人直流口水。

还有更离谱的呢。一大学同学瓷校毕业二年后，便在家乡县城买了车子和房子，但你能想象他只是某陶企一个物检员而已吗?几杯白酒下肚，他一句“俺们科长跟我是兄弟，我帮他干着，能分我一些提成，后来还开始帮着炒货。”惊呆了一桌子小伙伴。而一个女同学的类似状况，也印证了这哥们儿绝对不是酒后乱性黑他的领导。2014年年底，我去江西出差，在产区偶遇大学一女同学，这更让我惊呆不已，因为毕业几个月后，我们陶瓷专业班的女同学，基本上在陶瓷行业全部阵亡，或改行或……而这个在陶企做化验的女同学竟然在这个偏僻的五六线小县城坚守着革命阵地，与“饼”为伍。“你懂的”，吃饭时，面对我夸赞她的坚韧时，该女同学脸上泛起了一丝少女的红晕轻声答道，你可知道这三个字后边的信息量是有多大。

上述这些小案例里边的主人公，都是一些与“泥沙”为伍的小搬砖哥、打饼哥打饼姐，下梁都歪得这么可爱，你能想象陶瓷企业那些大大们麻麻们月薪只够烟酒钱绝对不是吹的吗?陶瓷企业生产(技术、采购)、销售系统(利用企业平台炒砖)是腐败的重灾区。

企业的内耗——大腐败，是包括陶瓷企业大BOSS在内的陶瓷人都心知肚明的事儿，本不应该装腔作势吐槽一番。但，在这样一个又哭国家经济形势差，又怨楼市颓靡市场不好，又闹环保、互联网冲击的大时代，这些台面上的“风景”不应该拿出来晒一晒，亮瞎一下眼，消消毒吗?要知道，回扣党们炒货党们的利益所得，陶瓷企业除了担着利益裙带关系下的产品品质风险，还得花高于这些回扣数倍的原材料、设备采购价来为那些黑色小恩惠买单。

其实，这个宇宙人都知道的问题不值得浪费唾沫星子，可最近我经历的一个小花絮让我不得不试着来说说这个老不死的话题。前不久，与进驻佛山某大牌陶企的香港管理公司吴某总在一起吃饭聊天，期间他接到一个电话，“你不要给我讲这么多，这货以最靠谱的价格发过来，你这生意就有得做，我是进驻企业的第三方管理机构，不要跟我谈回扣!!!”“啪!”电话“嘟嘟嘟”了。吴某总告诉我，作为陶瓷企业第三方管理机构，他进驻该陶企并分管着采购，而供应商们依旧拿中国人生意场上的规则来跟他接洽。“我们收的是企业高昂的服务费，因此我们的目的只有一个：杜绝分管领域内的一切内耗成本，达到合同上写明的服务绩效”，吴某总坦言，因其管理理念及初期绩效得到了该集团老总的认可支持，他在该集团进驻一年以来，包括该企业皇亲国戚在内，抓了大大小小一大串“老虎”和“苍蝇”。

也许，请靠谱的第三方管理机构进驻企业，用服务费和合作关系而非雇佣关系换取企业中枢层的廉明，是陶瓷企业可以一试的“疗伤法”。

总之，在陶瓷行业市场回归理性，竞争鬼神化，越来越低的利润养不起贪腐的行业关口，陶瓷企业这陈年旧伤得疗一疗了，企业内耗和企业利润的天平太过失衡，雷峰塔不倒下来才怪。

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