社会消费者需求更加上扬，也可以说越来越难伺候，对于瓷砖市场来说区域性特征以及消费者个性化特征更加的明显，在消费者市场社会主体逐渐转变之余，瓷砖企业要学费因地、因人制宜，同时产品要有“针对性”，把准消费者的需求。

贴近消费者生产瓷砖产品

许多瓷砖企业大都采取以销定产的经营方式，客户需求什么，就生产什么，从来不想着去打造一个好的属于消费者市场的瓷砖品牌。过去靠出口退税及一些不阳光的方式获取利润，现在出口退税率降低了，以人为本的各项法律法规严细了，员工的自我保护意识、维权意识提高了，企业为节能减排、改善环境等方面的投入增加了，企业的利润空间越来越薄了，谋生存、求发展的潜意识里，只要有订单就行，哪怕利润低得可怜，这同样是无法改变和左右的现实，这同样是只有改变自己才能解决的问题。瓷砖企业如是，行业更是如此。

瓷砖业中有许多我们无法改变的东西。比如尚未完全复苏的全球经济，我们只有靠改变自己才能直面挑战，改变命运 。市场萎缩带来效益滑坡，怨天尤人没有出路，依靠等待无异穷途末路，唯有提振信心，眼睛向内挖潜增效，众志成城共渡难关。再比如陶瓷企业的产品创新，面对市场的激烈竞争，消费者越来越挑剔，我们在迎合消费需求方面下一番功夫，同样可以获利丰厚。

针对人群打造相应的产品

对于市场消费主力人群进行部署，当前的消费人群是八零后和九零后，尤其是八零后成为市场的中坚力量所以更多的针对八零后设计瓷砖产品。比如消费者的性格、爱好、习惯等等各方面的因素都被企业考虑在内。如此设计出来的产品自然受到了八零后的喜爱，这种针对性的瓷砖品牌确实很受欢迎。

针对地域进行设计

当消费者使用这些产品后对产品提出相应的看法，此时瓷砖企业收集好这些意见从而打造一款全新的适合于当地市场的产品。企业对于全球各个国家或者地区销售的卫浴产品都是不同的，比如销售到中国的和韩国的产品就不同，因为产品都是根据具体地区的消费者而设计的。通过这种针对性的设计不仅能够提升产品在该市场的销售量，还可以提升瓷砖品牌在当地的竞争力，毕竟相对于其他企业的产品，他们的产品和当地消费者的胃口更加对位。

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