作者：吴泳泽

在去年11月写了两篇创业前期准备的文章，虽然只写了50%，还有的暂时不写了，原因没有多少人看和转发，所以今天有空直接先写商业模式，希望能够给创业者有一点启发。

什么是商业模式；商业模式是指商业活动中通过商品或产品及其他有形与无形资产交易并且可以重复使用的方法。

在近年来出现了不少风险投资人，他们口中经常这样问创业者，在项目经营过程中商业模式是什么，那就是我们常人说的你用什么方.

式方法去赚取利益利润。

那么现在就开始分析一些近期大家都听过的并看到的商业模式，羊毛出在猪身上让狗来买单，例XX单车，风险投资人把钱投入到大城市交通运输发达，但是即将被淘汰的单车中，他们的运行模式与目的不是要在营运中去赚钱，他们是在收集大家的个人信息去卖给上市公司。羊毛代表利润，猪代表用户，狗代表出资收购的公司，这些公司通常是上市公司（即是最终的狗是股民）。他们在整个经营过程中从来没有去把经营中每一个节点考滤成本是否收支平衡，更不要说是利润。他们通常这样回复这个是基础，打好基础后通过这个那个的其他项目来赚钱。但事实上他们是完全没有这个能力与知识。

在近年来最多人使用的商业模式有哪些；招商加盟，直销分享，并购联盟，会员经营，消费返利返佣，亏本吸客，团购，传销，分销等等，但是要怎样的场景才能运用上这些商业模式呢？

第一位，最成熟与最多成功例子和最容易成功的商业模式是招商加盟了，近年来所有快递公司与物流公司都是用这个商业模式的，还有电器厂商，服装厂，鞋厂，食品类的餐厅，饮品类等等，但用这样方法的行业必须是自己制造一样产品或品牌然后通过招商加盟共同开拓市场后上市取得更大的成就。

第二位，是亏本吸客，最近名声大嘈的打车公司与拼购上市互联网公司，他们的上市都是用用户量来说服投资人的，近年这几家互联网巨亏公司每家都先亏几百亿，再用10亿中国人用户量与投资人讲每年平均在用个用户身上赚10元就有100亿了，用这些方法最后能否长久成功还是未知数，但用这样方法的行业必须有两个条件；第一是高频消费品，第二是普通用品。

好啦今天与大家说到这里，日后再与大家分享，后会有期。