前两年瓷砖市场在走俏的情况下不少的企业都进行了规模扩张，但好景不长，整个建材市场2014年进入到了“降温”时期，不是企业的扩大规模只能算的上盲目生产，再加上人才市场人口流动加速，整体说来不少瓷砖企业发展搞错了发展策略，员工没有恒心坚持与企业发展，企业没有恒定生产目标。

一个瓷砖企业要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。

企业文化是企业核心竞争力所在，在市场大潮中发挥着无可替代的作用。而企业要想提高组织的效率和效益，就必须不断地开发出管理的新方式以及解决问题的新办法，即管理创新。瓷砖企业想在纷繁复杂的市场环境中准确把握行情，就需要不断的进行文化整合与管理创新，这样才能以最好的姿态迎接未来的挑战。

瓷砖企业文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。此种企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统瓷砖企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型瓷砖企业文化。它的核心和灵魂是共享价值观。共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员企业价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代企业文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。

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