近年来，互联网风潮席卷各行各业，衣柜行业纷纷抓紧机会踏上电商之路。 雷区一：线下转线上生搬硬套 不少衣柜企业负责人因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢? 雷区二：以为有钱就能稳拿电商 钱是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。很多衣柜企业也在发展电商，但是由于技术、运营等原因导致搁浅，足以证明钱不是万能的，电商也不是有钱就行。 雷区三：缺乏合伙人意识 没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统衣柜企业负责人而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了自身企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统衣柜企业转型过程中首要解决的问题。 雷区四：企业负责人太“多手” 为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是衣柜企业负责人急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下，衣柜企业负责人喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了管理层的热情，从此得过且过了。

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