在欧美日韩等经济发达国家，一个家庭的小家电数量都在10多件，而在中国，现在一个家庭的小家电数量也就五六件。所以，未来几年中国的小家电市场至少拥有一倍以上的增长空间。
这是最近几年来，不少小家电企业负责人经常会举的一个例子，用来激励众多的小家电经销商。的确，当前中国小家电市场的发展和变革也确实朝着这个方向在前进，只不过与欧美国家不同的是，中国小家电市场竞争格局却是“杂乱无章”，一个品类就有十几个甚至几十个品牌，而整个小家电市场上的品牌合并相同品牌后也高达几百个。
现状：被大资本遗忘的市场
小家电，在近年来的中国家电市场上，很容易被人遗忘的一个战略级市场。
一是，小家电行业缺乏大的资本并购和行业热点事件，最常见的就是小家电产品质量抽查不合格新闻居多;同样，近年来小家电行业，一直缺乏革命性的热点产品，多是一些对来自欧美日韩国家的小家电产品进行改良和创新的品类，缺乏引发全国市场热潮和关注的小家电新产品。当年，曾经红火一时的豆浆机，也是“好景不长”如今已经在市场上被打入冷宫。
二是，很多大家电企业都纷纷布局并看好小家电市场，但是小家电的营收规模和增长速度却又比不上大家电。比如说，近年来海尔、格力、TCL、海信都完成了对小家电市场的布局和覆盖。但是与这些企业的大家电品类规模和利润相比，小家电整体占比仍然偏小。
今年上半年，在格力电器501亿的营收中，小家电营收占比仅为1.5%.这也是今年以来，格力不得不上马“规模更大”的手机项目原因所在。目前小家电销售规模最大的美的集团，超过300亿元，比九阳和苏泊尔等小家电企业营收总和还多。
三是，小家电市场近年来的发展一直比较平稳，缺乏市场发展的兴奋点和引爆点，更缺乏大资本和大企业的全面引爆。近年来，从大家电进入小家电领域的企业非常多，但是从小家电领域进入大家电的企业却屈指可数。目前来说，只有格兰仕从小家电微波炉进入大家电的冰洗空领域。这说明小家电领域本身并不受到资本的青睐，也难以在这一市场上进行商业投机和项目投资。
挑战：智能化的生机与电商化的挑战
当然，小家电市场虽然难以进行战略性的投机。但是，与大家电产品的利润越来越薄相比，小家电单品利润率近年来却是“居高不下”。特别是在智能化的带动下，大量小家电产品开始走出过去的“低价格战”泥潭，开始向中高端市场转型，谋求在“经营规模难以快速提升下的经营利润最大化”。
经营：重点布局两类小家电机会多
纵观近十年来的中国小家电产业发展，基本上形成了相对稳定的市场规模和容量，却是在品牌和市场格局上又不断调整和洗牌。呈现出：小家电的单品价格低，做规模化很难;小家电的进入门槛低，竞争非常混乱;小家电的品类太繁多，厂商都很辛苦;小家电的市场涨的慢，企业急不得等一系列特点。
在这种格局之下，并不意味着小家电企业和商家就没有了机会空间。重点来看，还是应该聚焦产品和用户进行经营品类的两端化布局：在产品品类上，要重点发展和布置两类小家电，一类是家庭必须类小家电，比如说电饭煲、电风扇、油灶消，以及电蒸锅、电饼铛;这些都是专注于家庭日常家庭生活中的必备小家电产品，而且使用频率高、更新速度快，可以做规模、冲利润。

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